某县地税局基层建设成果及经验

内容预览：

**县地方税务局下设3个基层所、1个直属分局和1个稽查局，担负着全县1700余户工商企业和个体纳税人的地方税收和各项基金、社保费征管工作。机构分设以来，该局始终把基层建设工作摆在重要的位置来抓，以班子建设、征管业务建设、队伍建设、制度建设、基础设施建设、服务体系建设为内容，稳步实施，整体推进，取得良好效果，各项地税事业呈现与时俱进的崭新局面。先后获得省级文明单位，省级纪检监察工作先进单位和税收征管目标管理先进单位等荣誉称号，被市局评为基层建设先进单位，多次在“创佳评差”竞赛活动中获“最佳单位”，实现地税工作的跨越式发展。13年间，平利地税局固定资产由0增加到800余万元，税收收入由184万元上升至1900万元，累计征收地税收入及各项基金达12500万元，平均每年以23%的速度递增，为平利的经济建设和社会发展作出了积极贡献。

建强班子带队伍

事业兴衰，关键在人。单位的发展“一把手”起着决定作用，领导班子的好坏，决定着地税事业的兴衰。因而，该局把加强“一把手”建设作为干部队伍建设的核心，拟定《党组议事制度》《党组中心组学习制度》等制度，充分发挥班子成员的作用，坚持集体领导，切实加强县局、分局、各所的“一把手”工程建设。一是建立健全对“一把手”的监督机制。强化自我监督。局领导以身作则，要求干部做到的，自己首先做到；要求干部不做的，自己首先不做。在全系统叫响了“勤政跟我干，廉政向我看”的口号，带头遵守各项规章制度。局领导经常与大家在一起交流，研究如何加强队伍建设，并联系违法违纪案例，抓好警示教育，促进领导班子认真反思，加强遵守廉政有关规…………

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