现代商业银行年轻行长事迹--在创新中升华

内容预览：

永华懂经营，善管理，求真务实。为适应对公司业务转型要求，全面提升对公业务的盈利能力，壮大对公业务营销管理队伍，2007年2月，永华由临都支行行长的岗位转任分行公司业务部经理。在任支行行长的四年中，支行连续三年实现了“三级跳”，2006年存款规模达11亿元，年实现经济增加值1000万元，占分行经济增加总值的20％左右，成为分行系统的中坚支行。他带领支行一班人一步一个脚印，不断创造了一个又一个辉煌，勾勒出现代商业银行年轻行长的精神风貌。

创新发展思路提升经营水平

2002年7月永华通过竞聘上岗走上了建行临都支行行长的岗位。当时的支行是分行的第一业务大行，同时也是全行的第一亏损大行，年亏损额达700万元之多，全口径存款仅为8000万元，信贷资产不良率达60％之多。效益低下，人心涣散，管理混乱，永华就是在这样的境况下走马上任的。面对眼前一个个难以逾越的难关，它在冷静思考的同时切合实际的提出了支行重新崛起的战略和发展规划，那就是“一年扭亏为盈，两年经济增加值翻番，三年跨入a类行行列”。之后，在他的率领下，全行上下进行了大刀阔斧的改革与调整，他首先从内部管理入手，创新工作机制和用人机制，积极抓住建设银行上市前进行的一系列改革和政策的大好时机，整章建制，规范工作程序，使支行的每一项工作逐渐步入规范化、科学化和高效化的轨迹。通过竞聘的方式裁减冗员13人，让能着上，庸着下，有效提高了工作效率。其次，在强化管理的同时把产品的营销放在突出的位置。每年年初他都组织业务、结算等相关部门的…………

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