监理企业的选人和用人之道

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监理企业的选人和用人之道

监理企业和生产企业的不同在于，它完全由高智能技术人才所组成，人才的智能劳动成果就是监理企业的产品。这个产品的质量不会受原材料质量的影响，完全取决于监理人员的工作质量。所以，监理企业的选人和用人之道就显得十分重要。当今之世，无论是叱诧风云的政坛领袖，还是大大小小的监理企业掌门人，都异口同声高喊出“以人为本”的口号，也都实实在在明白选人之重要。但在选人的时候到底是首选“有德”的，还是首选“有才”的，却莫衷一是，各有各的看法，各有各的道理，各有各的感慨。这个命题争论了2千多年，至今尚无定论。就此，笔者仅从企业选人的角度斗胆提出自己的看法，供大家参考，不当之处，欢迎批评。

提到“德”与“才”的关系时，大家都会想到司马光老先生那篇著名的《德才论》，其中说道：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也。德者，才之帅也……才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。”他老人家也明白：“德才兼备”的“圣人”人太少了，甚至无才少德的“君子”（别忘了世上还有道貌岸然的伪君子，因为伪君子好做，而“小人”可要凭真才实学方可当得）也很难求，世上可供选择的那些凡夫俗子不是无才无德的“愚人”，就是有才缺德的“小人”。他认为选人的时候宁可选不能干事的“君子”，也不要才华横溢的“小人”。——这其实也是**几千年来用人的主流思想。但另一个在京剧舞台上被描绘成白脸奸臣的曹操，却另有他的…………

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