班组工作及班组长在“三反”活动中的作用

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班组工作及班组长在“三反”活动中的作用-开展“三反”活动已近月余了，特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有管理层对决策的认真贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组，班组是企业最基本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产与产品质量的稳步提高，八十年代泰煤铆焊水平在全国煤机系统居于领先水平。但近几年，由于忙于其他事物，忽视了班组建设及班组长的培养，直接导致了产品质量、劳动效率的下降及安全生产的不稳定。造成这种现状的原因主要表现在以下几个方面：一、对班组建设及班组长培养的重要性认识不够，对班组及班组长工作的基础性及工作特性缺乏必要的认识。班组工作的特性有以下几个方面：1、如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习…………

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