油田工程技术部供应链管理思考

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摘要：**油田工程技术部是一家主要为油田钻井、试油、修井提供钻具、工具、井控装备的租赁、检测、维修以及欠平衡装备和技术、井喷抢险、泥浆技术、机械加工、油套管修复等业务的专业化服务单位。论文对供应链管理的理论、方法等进行了综述,分析了工程技术部的供应链管理情况，提出了工程技术部供应链管理的设想,并给出了关于供应链管理的参考结论。关键词：工程技术部供应链管理1前言我国加入wto过渡期的结束以及可持续发展、西部大开发等经济发展战略初显成效等因素将影响油气行业的未来发展环境，特别是**在石油工业战略接替地位的确立，以及提出的“1521”发展目标，对工程技术部的生存和发展必将产生深远影响，面临着新的挑战和机遇。面临的良好机遇主要有：一是国家能源需求为工程技术部发展营造了良好的宏观环境；二是西部特别是**盆地油气勘探开发力度的加大为工程技术部发展创造了难得的市场条件；三是油田的支持为工程技术部发展提供了坚强的后盾；四是公司实力的提升为加快发展奠定了基础。所面临的挑战主要有：一是生产保障压力越来越大；二是技术和质量需求越来越高；三是经营管理压力越来越大；四是公司自身在经营人才、专业技术人才等方面存在的不足，核心技术不成规模，市场竞争优势不强，还有自身的思想观念等因素。

供应链管理的目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。在企业持续重组的情况下，工程技术部如何能得到持续优质高效的发展是面临的一个课题。2供应链管理基本理论

2.1供应链与供应链管…………

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