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2004年电解铝分厂在公司、党委的正确领导下,在公司职能部门的鼎力支持下,分厂领导班子团结奋进、开拓务实,带领广大员工认真学习党的十六大四中会议精神,努力实践“三个代表”重要思想,继续走技术创新管理创新道路,细化内部管理,在电费提价、限电压负荷、氧化铝上涨等情况下,全年完成电解铝48000吨,铝杆10980吨,板锭8450吨(包括立式板锭产量),圆铸锭38270吨,利润800万元,全面完成公司下达的各项生产经营任务和考核指标。获得11个红旗班组、1个巾帼文明班组、1个优秀党支部、1个先进职工之家、3人次评为十佳杰出青年,还获得公司首届职工运动会获得女子软排球团队第一名,男子篮球第三名。在电解铝行业全面进入困境的情况下,分厂能取得如此业绩实属不易,归纳起来主要抓了以下几方面工作。
1、党政领导团结、细化管理,思想政治工作鼓舞士气。
年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经营考核指标,进行认真研究,统一思想,把指标细化到部室工段班组,明确分工、各司其职,强化管理。因受国家宏观调控影响,电解铝行业全面进入困境,员工思想难免有些波动,总支除每周组织管理人员学习外,还经常深入到工段班组及时把党中央一系列方针政策、林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职工进行广泛的平等、坦诚、交流、教育,从而稳定了职工队伍,激发了职工爱岗敬业,争做一流员工、争创一流效益的劳动热情,使分厂形成一支团结奋进,积极发向上的队伍。
2、抓好240ka电解槽工艺技术条件考核,稳定电解生产大局
电解铝稳定生产对公司至关重要,240ka生产线经过一年多时间的运行,各项指标已…………
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