能投公司在全县组织工作会议上的经验交流发言

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能投公司在全县组织工作会议上的经验交流发言

能投公司作为县属国有企业，在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕组织人才工作，用好一个载体，建好三个机制，做到三个提升，走出了一条以产育才、以才促产、产才融合的企业人才发展新路径。

一、以实训基地为载体用好人才资源，多层次创新人才发展平台

公司充分发挥煤层气产业实训基地的“筑巢引凤”功能，以xx大学、xxx大学等6所高校为依托，做到专家教授有科研选题，技术人员有服务需求，科技研发有孵化基地。

做学术交流的平台。充分运用xxx大学、xxx工大学等高校资源，围绕深部煤层气、低渗透率煤层开采、多级压裂等关键核心技术，开展煤层气高端学术论坛，并在xx筹备建设xxx学院，助力全县煤层气人才培养。

做技术服务的平台。面对行业的人才需求，我们共培养井控、硫化氢、hse三小证人员xx余人，培养高空作业、压缩机操作工、高级电工xx余人，为产业的发展提供技术人才支撑。

做产业孵化的平台。以标准化厂房为依托，将拥有自主专利技术的亿成无杆泵、富瑞电潜泵、鼎承油服等企业落户到基地，使一些新型的专利排采技术得到推广运用，为我县打造全国煤层气产业化示范基地做出了积极贡献。

二、以三个机制为核心用活人才政策，多渠道打造人才培养机制

公司的发展从无到有、从小到大，人才的需求也日益增强。如何引得进、留得住、用得活也成为公司人才利用的关键，因此，我们主要做好了三个机制。

高端人才的引进机制，结合组织部门出台的高层次引才政策，引进了一批急需的高端人才。目前，总部共引进硕士生xx名，硕士生比例达到…………

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