市国资监管中心工作信息简报

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市国资监管中心工作信息简报

市国资委聚焦“三有”积极推进市属国企资金集管体系建设

近年来，随着数字信息技术的快速发展、金融收支手段的更新迭代，以及市属国有企业转型升级和创新发展的加快，传统的资金管理模式已难以适应当前国有企业现代化管理的新要求，为提高国有企业资金管控水平，防范资金及债务风险，助推市属国有企业高质量发展，xx市国资委扎实推进出资监管企业资金集中管理体系建设。

一、出台系列文件，资金集管“有方向”。制定并下发《关于推动出资监管企业资金管理中心体系建设的指导意见》，擘画了推进资金集中管理工作的“时间表”和“路线图”，明确了出资监管企业资金集中管理体系的建设目标、管理机制、制度规范、信息系统、实施路径，为推进出资监管企业资金集中管理体系建设找准了方向。

二、搭建信息系统，资金集管“有平台”。科学制定统一的财务信息化系统建设方案，指导市国控集团牵头抓好财务信息化系统建设。财务信息化系统的上线，规范了各出资监管企业的财务行为，大幅提升了财务管理水平，提高财务人员综合实力，为资金集中管理搭建了技术平台，打下了良好基础。

三、开展试点先行，资金集管“有成效”。为扎实推进资金集中管理工作，率先在市城建集团、市国控集团、市文旅集团开展试点，要求各集团内部围绕资金集中管理体系建设探索科学合理的改革模式。今年以来，集团试点工作取得良好成效，市国控集团资金归集实现资金收益xx万元，清理低效闲置银行账户xx个；市城建集团资金归集节约财务成本xx万元，收回以前年度应收账款xx亿元，清理低效闲置银行账户xx个。…………

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