县公管局2023年工作总结及2024年工作计划

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县公管局2023年工作总结及2024年工作计划

2023年以来，县公管局积极履职，主动作为，截至2023年11月20日，全县批准进市平台交易的建设工程已开标xx项，预算金额xx万元，中标金额xx万元，节约资金xx万元，资金节约率xx%。进县平台交易的建设工程类和政府采购类项目xx项，预算金额xx万元，中标金额xx万元，节支率xx%。另通过“xx商城”交易的政府采购项目xx项，交易金额xx万元。国有土地(矿业权)类项目xx项，起始价xx万元，成交价xx万元，资金增收率xx%。产权类项目xx项，起始价xx万元，成交价xx万元，资金增收率xx%。现将本年工度作情况总结如下：

一、2023年工作总结

（一）落实政策，加强服务管理

1.学习贯彻新政策，提升服务能力。推动《xx市工程建设项目招标投标评定分离管理办法》的贯彻落实，制定同步操作办法，积极谋划限额以下项目采用评定分离，帮助县交运局、县重点中心、xx镇、经济开发区等单位的建设项目成功申请采用评定分离；建立xx县工程建设项目“评定分离”b类定标成员库名单。截止目前，xx县共挂网工程建设类评定分离项目xx个，招标金额xx亿元，已定标项目xx个，中标金额xx亿元，顺利完成xx县老年护理中心工程、xx县xxx项目等项目交易。

2.强化代理考核，动态管理代理机构。通过定期监督检查和清理出库等惩罚方式实行动态管理，有效促进代理机构履责，提高服务质量。加强代理机构日常考核，根据代理机构考核管理办法，开展全方位考核，公开代理机构服务质量，并将结果按月在xx公共资源交易网站公示。强化代理考核机制运用，县公管局对代理机构在交易活动中出现的问题予以记录考核…………

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