某镇总校校长关于提升教师队伍管理水平发言材料

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某镇总校校长关于提升教师队伍管理水平发言材料

学校管理的关键因素在于让师生体验成功、感受价值，基本导向在于调动工作热情、激发活力。因此，今天我重点从调动教师和教育干部积极性这个角度谈一点个人的看法。题目是：创新五大机制，激发整体活力，全面提升教师队伍管理水平。

一、创新选人用人机制，建立正确用人导向

教育干部队伍是学校的中坚力量。建设一支高素质的教育干部队伍，是实现乡镇教育持续健康发展的组织保障。针对部分中层教育干部年龄结构偏大、管理水平偏低，特别是初中整合后干部偏多、职能重叠等实际情况，我们利用去年暑假这段时间，积极探讨，大胆改革，组织了教育干部竞聘考选工作。

一是深入宣传，广泛动员。制订出台了《xx镇中心校关于教育干部综合考察、择优聘用的实施意见》，并下发到每一处学校、传达到每一位教职工，鼓励一线优秀教师教师积极参与竞聘，期间共有x位同志报名竞聘学校中层干部。

二是严格审查，公开考察。成立了教育干部竞聘工作领导小组，严格把握竞聘人员的报名资格、身份考察和参选标准，并对竞聘者从民主评议、理论考试、面试答辩三个方面进行综合考察，确保整个选聘选用过程公开、公平、公正、透明，取得了明显成效。

三是公开公示，择优录用。成绩统计后，中心校对应聘人员的单项成绩、总评成绩、考察成绩以及设岗情况进行了全面公示。对公示期内无问题的，仍然留用；对成绩优秀但因未能聘任的，作为后备干部进行重点培养，并与现任教育干部一同参与年度和学期动态考核。本次竞聘，共有x名一线教师走上领导岗位，x名中层干部提拔重用；原…………

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