公司工程管理部季度工作和下季度工作计划

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公司工程管理部季度工作和下季度工作计划

xx季度，工程管理部以加快项目收尾、实现交付使用为目标，以安全生产、质量第一为底线，秉承迎难而上、真抓实干的理念，较好的完成了本季度的工作任务，现将部门本季度工作和下季度计划总结汇报如下：

一、本季度工作完成情况

（一）有的放矢、多措并举，加快推进项目建设。一是认真贯彻项目周例会制度，采取部门全员参与、多节点把控的方法，严格按照月、周进度计划对项目进行考核，确保各参建单位履职尽责，为区域学校的建成以及交付奠定基础，目前xxx、xxx项目和xxx综合楼施工任务已基本完成并具备使用条件，部分建筑已交付。二是针对xxx第二标段和xxx道路项目资金不足、进展缓慢的问题，经过协调建设公司进行专业分包，在以上两个问题迎刃而解的同时，xxx公司也实现了收入、现金流和业绩的三丰收。目前，xxx第二标段进展顺利，xxx路项目施工任务已经基本完成。三是采用约谈项目负责人、企业负责人和约见施工单位分包方负责人的方式，督促xxx路项目施工单位加快施工进度，该条道路现已具备通车条件。四是通过在施工现场实地检查，将发现的问题进行台账化管理，各项问题逐一销号解决，xxx各标段已逐步具备验收条件，其中xxx提质第xx标段、第xx标段工程已通过初步验收。五是成立xxx验收专项工作小组，牵头各参建方专题研讨、专项推进联合验收工作，并主动与各职能部门协调对接，目前xxx地块商业部分已实现验收并交付使用。

（二）边查边改、立行立改，压实安全责任、消除安全隐患。一是定期召开安全生产专题会议，及时传达省委、市委对安全生产工作的指示精神，…………

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