浅谈如何做好财务工作中的预算绩效管理工作

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浅谈如何做好财务工作中的预算绩效管理工作

预算绩效管理是国家建立现代财政制度的重要部署，是现代财政改革的发展方向，是政府绩效管理的重要组成部分，是加快建设政府治理体系和治理能力现代化的有效手段。经过财政部大力持续不断地推动和预算部门的全力支持配合下，财政预算绩效管理取得了显著的效果，尤其是《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》印发后，更是将预算绩效管理上升到党和国家制度建设的层面，为有效落实党中央十九大报告对财政工作的要求提供了坚实保障。

从目前预算绩效管理工作整体推进和开展情况看，政府、预算部门和财政部门等在实现、构建预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的管理体系过程中还在存在绩效目标编制不科学、监控过程不完整、评价结果不真实、结果应用约束不强等问题，要解决这些问题需要从以下几方面入手。

一、做“优”绩效目标

财政部发布的《中央部门预算绩效目标管理办法》明确规定，要对预算部门随同预算编制的绩效目标要进行审核，只有审核结果为“优”的，直接进入下一步预算安排流程，因此，只有编制出“优秀”绩效目标的才使部门预算更为科学、合理、完整。一要细化量化绩效目标指标设置，为全过程预算绩效管理奠定基础。将绩效管理的关口前移，充分利用事前评估环节设置具体、全面、合理的绩效目标，二要注重预算资金与绩效目标匹配性，通过设置绩效标准与关键指标，制定出项目产出与所需资金之间的合理性，避免出现资金浪费或资金不足等问题。通过做“优”绩效目标编制，细化优化预算审核，做到绩效目标指标明晰、内容完整、任务细化、目…………

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