公司开展8S管理提升年活动总结

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公司开展8s管理提升年活动总结

为进一步提升员工的综合素质，提高公司管理水平，落实《关于开展“8s“管理提升年活动的通知》的要求，xx精心组织，积极行动，狠抓落实，有序推进了“8s”管理提升年活动的工作。现将8s管理提升年活动工作开展情况总结如下：

一、领导重视，组织健全

为使8ｓ活动工作顺利开展，延续去年成立的公司8s管理领导小组、活动推行小组及检查考核小组，制定了各小组的职责，8s管理领导小组全面负责8s管理活动的开展情况；8s推行小组负责8s现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进；8ｓ检查考核小组负责对全公司8s工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，确保8s管理活动落到实处。

二、制定方案，明确流程

1、制定《8s管理提升年活动实施方案》《8s管理活动检察标准》，加强了《8s管理活动奖罚制度》等制度。

2、重新划分了厂区室外卫生区，加强检查规模形成了“两级检查”并做到了常态化，制度化。

3、与各个部门签订了《8s管理活动责任书》，全员行动，开展8s管理活动提升年工作。

4、7月份开展了《8s红黑榜活动》，分成业务组和生产组，进行分层对比，每月月底根据当月检查情况进行评比，给予前三名分别给予正激励，最后一名给予负激励，提高了全体员工对8s工作的热情，各个班组争当第一。

三、加强宣贯，积极推进

1、公司开展边检查边培训的方式，对车间各班组长进行现场培训，直接以实际情况为例，指出不足进行改进。使车间现场8s管理工作得到了很大的提高。

2、公司通过不同形式开展了8s管理活动，每天检查厂区…………

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