县经信局贯彻“四个不直接分管”及“严格资金管理防范资金风险”工作自查汇报

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县经信局贯彻“四个不直接分管”及“严格资金管理防范资金风险”工作自查汇报　　

为贯彻落实《xx县党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”的实施办法》和《关于严格资金管理防范资金风险有关问题的紧急通知》的通知，努力探索对领导干部、对重点和重要部位权力行使加强监督制约的长效机制，加大源头预防和治理腐败力度，按照县纪委的统一部署，xx县经信局推行主要负责人不直接分管人事、财务、工程招标和物资采购（简称“四个不直接分管”）制度。并召开班子会议和干职机关大会进行贯彻落实。通过建立“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作机制，有利于分权制衡，使决策、执行、监督等权力运行更加规范；有利于加强对领导干部的监督、加强对重点环节和重点部位权力行使的监督，从制度上、机制上防治腐败现象的发生，从而保护领导干部不犯错误或少犯错误；有利于主要负责人从具体、繁琐的事务中摆脱出来，集中精力管全局、谋大事、抓重点、促落实；有利于更好地贯彻执行民主集中制，使决策更民主、管理更科学、运行更顺畅、办事更高效、监督更有力。通过实行以下“三落实”，确保主要负责人“四个不直接分管”制度全面实施、“严格资金管理防范资金风险”贯彻落实。　　

一、落实各项制度。结合我局实际，进一步完善民主议事制度、财务管理制度、人事管理制度、大宗物资采购制度、工程招标管理办法和责任追究制度。对照制度要求，明确各分管负责人的权限、职责和运作程序。分管领导在行使职权时，必须按规章制度要求和程序办事。凡属重大决策、重要干部人事变动、重大项目安排和大…………

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