某县供电公司2023年工作计划

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某县供电公司2023年工作计划　　

刚刚结束的省市公司2023年“两会”强调要持续深化对新管理体系、供电所运营管理、电网建设和队伍建设，探索更加科学的管理制度，提升企业的效率效益。公司上下要深刻领会省市公司各项决策部署，把上级的目标要求、精神实质，深度融合于公司“三大责任”的履行之中。　　

我们要准确把握形势，深入分析自身困难和问题，找准方向，明确目标，精准发力，破解难题。当前我们仍存在不少问题、面临不少挑战。在本质安全方面：安全物质基础不牢，安全生产秩序不强，电网装备水平不高，“以抢代维”现象突出，隐患缺陷消除不及时等影响电网设备运行的不安全因素较多。安全意识提升缓慢，安全生产侥幸心理还未杜绝，班组长、“三种人”履职能力亟需进一步增强。在服务质量方面：转变服务观念不彻底，以客户为中心的服务理念不牢，主动服务意识欠缺；创新服务手段不足，“互联网+服务”的信息化应用深度不够；服务成效不明显，投诉总量依然较高，供电质量、服务态度、违诺失信、业扩报装等引发的投诉屡屡发生。在供电保障方面：随着“主攻工业·三年再翻番”以及工业园搬迁战略深入实施，xx县区工业企业数量将持续增加，对供电保障能力提出更高要求。与需求相比，xx县电网发展不平衡不充分的问题依然突出，规划与生产、调控、营销等专业衔接不足，项目储备不够精准；10千伏配电网联络、转供、互带还有较大差距，部分农村中低压线路供电半径长，台变布点不合理，重过载及“低电压”依然存在。在经营发展方面：用电量增速趋缓、电价空间收窄成为新常态，电量高速增长红利和电价政策红利不复存在，…………

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