区城建投资有限公司工作经验做法及下步打算

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区城建投资有限公司工作经验做法及下步打算

2022年，是xx区转型发展，打造典范城区的重要之年，也是城投公司开拓创新、积极作为的发展之年，在区委区政府的坚强领导下，公司将狠抓管理，多出精品，优质高效完成上级部署的各项目标任务，为xx的发展建设不懈努力。

一、主要做法和经验

（一）规范内部管理与运作。公司本着“制度也能出生产力”的观念，不断健全管理制度，先后制定了《城投公司管理制度》《城投公司各部门工作职责》《城投公司廉政建设规定》等一系列制度，注重制度的宣传和学习，强化制度的贯彻和执行，反复强化责任意识，明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、规范有序、按章办事的工作秩序。公司全面实现行政办公、财务、质量、安全、人力调度、业务拓展等基础工作网络化管理，全面提高了公司的工作效率和管理效能。

（二）严格工程质量，确保施工安全。质量和安全是建筑业追求的永恒目标，公司认真贯彻执行“质量、环境、安全”管理体系，加强全员质量和安全管理教育，完善管理机制，制定了行之有效的管理制度和工作流程。

公司始终按照安全生产、文明施工的要求，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针放在各项工作首位。针对施工单位农民工较多，安全防范意识差，公司专门订制了《安全文明施工标准图集》发放给相关施工单位，便于学习和操作。要求每个施工企业项目部编制《安全施工组织设计》《施工现场专项施工方案》等，把安全文明施工渗透到施工全过程。

（三）打造一流工程建设队伍。公司始终坚持通过人才引进与培养提升公司综合实力，坚持“不拘一格…………

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