某县广电网络分公司农村基础设施管护经验总结

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某县广电网络分公司农村基础设施管护经验总结

自xx县区推行农村基础设施管护体制改革试点工作以来，我司积极探索管护新模式，搭建“网格化”服务平台，化整为零，重心下移，采取“网格化管理，网格化走访，网格化服务”，力争做到“管护需求在网格内解决，管护隐患在网格内消除”。截止到目前，我司共投入县区农村网络建设改造资金达xx万元，广播电视有线传输网络已覆盖全区xx个乡镇街道、xx个建制村，主要管护设施包括：1个中心机房、xx个乡镇机房，全区光缆线路xx公里，光局端、分纤箱xx个、光接收机xx个点。目前xx个乡镇街道机房、xx个乡镇（街道）的光电缆、设备、用户端线路、设备等均由我司自行管护，年管护运维投入资金达xx万元。

一、“过程化”指导，任务更明确

（一）开展协同研讨。区发改、财政等同志和专家团队成员到公司开展实地调研。与公司业务主管部门的领导深入交换意见，共同研究广电行业领域存在的问题，改革的重点和推进的方式。

（二）深入基层调研。在乡（镇、街道）调研中，认真听取基层的建议，了解地方推进改革存在的困难，指导地方认真开展“摸家底”，厘清责任范围。

（三）加强过程指导。以区发改局为总协调，召开三次改革试点工作推进会。在微信建立“管护体制改革工作群”，推送相关领域研究和其他地区先进经验，编写改革经验总结，实行每周一报制度。

二、“网格化”设置，范围更精准

（一）网格划分标准。以“区域+用户数”为划分标准,综合平衡辖区地域面积、网络质量、客户类型、客户密度、管护难度、业务接入率等因素,将全区划分成若干个网格，形成…………

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