某县地震局关于开展“精细化管理年”活动的实施方案

内容预览：

某县地震局关于开展“精细化管理年”活动的实施方案　　

精细化是现代公共管理的一个重要方向，是实现机关管理科学化的重要手段。根据上级工作部署，决定20xx年在县地震局开展“精细化管理年”活动。现就活动的开展提出如下意见。　　

一、指导思想　　

围绕“强化基层、打牢基础”的工作思路，按照现代管理的要求，强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，细化管理措施，促进各项管理的规范化、制度化、科学化，构建科学管理、民主管理、依法管理的运行机制，促进全县防震减灾工作又好又快发展。　　

二、目标任务　　

（一）管理制度执行有力。根据实际情况和工作需要，继续修订、制定规章制度，进一步建立“用制度管权、按制度管事、靠制度管人”的运行机制，做到各项工作有章可循、风险可控。加强宣传教育，提高职工的遵章守制意识。以提高制度的执行力为重点，结合廉政风险防控等工作，抓好规章制度的贯彻执行，增强规章制度的权威性和可操作性。　　

（二）管理过程有案可查。要实行记实化管理，每个科室、每个岗位、每个同志都要形成事前有方案、实施有记录、事后有档案的工作方式和工作习惯。重要工作要严密工作程序，环环相扣，有序推进，不但实施结果或决策结果要以书面形式体现，实施过程中的每个关键节点都要形成记录，做到“可查、可控、可追溯、可评估”。在完善管理记录的基础上，通过开展查漏补缺、经验总结和错情分析，促进管理水平提升。　　

（三）管理措施更加精细。在“精”的方面，要树立精品意识，强化链接协作，精准、精密地推进工作，精益求精，追求卓越…………

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