公司年度经营管理工作务虚会发言材料

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公司年度经营管理工作务虚会发言材料

  xx年即将要过去，在区总社的领导下，紧紧围绕五年发展规划，在全体员工的共同努力下各项工作稳步推进。xx年是xx公司深化股权改革的第二年，也是xx公司向着崭新的目标迈进的第二年，根据区总社新五年发展规划的总体目标，确定公司xx年的经营目标、工作重点。分解到明年的工作都需要我们静心思考，提前布署。我们将以十九大精神为指引，不忘初心，牢记使命，明确目标任务，认准了方向，企业的发展才能取得实质性成效。

  随着改革的深入，国际国内形势发生广泛而深刻变化，面临着新形势新任务新挑战，我们抓住机遇、迎接挑战。越是环境复杂，我们越是我保持清醒的头脑，对工作中的难点问题、瓶颈问题要有客观的认识和分析：

  一是市场经营环境的制约。首先随着供给侧结构性改革的推进，产业结构的调整，废钢为主业的经营格局必须打破；再加上环保政策的进一步落实，不符合环保要求的企业一律关停，对我们物回行业又是一个考验。

  二是税收政策制约着企业的发展壮大。因向个体户收购的废旧物资无法取得收购票据，这预示我公司将退出向个体户收购这个市场，制约了业务的发展壮大。

  三是新的经营业务拓展不多。这些年我们经过努力，增加了废不锈钢、铬铁、镍铁等业务，其中废不锈钢业务呈现良好的运行状态，其他业务还在起步阶段。

  这些难点摆在我们面前，我们必须十分清楚地了解掌握，不能安于现状，企业要生存，发展是硬道理、创新是新实力。

  一、抓…………

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