棚改项目经验汇报：思路一变天地阔 三尺冰破花忽明

内容预览：

思路一变天地阔三尺冰破花忽明　　

——xx棚改项目推进情况汇报　　

xx棚改项目自xx年开工以来，前期比较顺利，但随着工程的进行，一些阻碍项目推进的问题逐渐突出，xx年后，项目进展缓慢，近于停滞状态。xx年7月，xx新领导班子组建以后，立刻把棚改项目列为关系三院发展一个拖累点和风险点，定下了“无论什么困难，职工家属的利益必须保障，棚改项目必须做好”的决心。　　

深入调研、精准把脉。解决问题找准根，治病救人把准脉。为找准困扰棚改项目的症结，院长、党委书记及主管棚改项目的院领导多次到xx市xx区建设局、办事处及xx置业公司（项目开发商）进行调研，对该项目的整体运行情况、目前的困难和问题、将来的发展预想等有了准确把握和预判。为寻求解决问题“一揽子”计划，院领导又先后多次跑建设厅、财政厅等多个部门，针对财政、土地、棚改等相关政策进行咨询，既找棚改项目的“病根”，又探治病的“良方”。通过密集而求实的调研，经院棚改领导小组的反复研讨和分析，制定了推进棚改项目的“路线图”和“任务表”。　　

成立专班、建立机制。凡事遇阻必有堵点，堵点不除事业难进。经过密集而有成效的调研后，院棚改领导小组认真分析研判形势，找出三大堵点：一是本项目二期开发用地国土地处置问题、二是二期开发用地地面附属物处置问题、三是开发公司对后续工程建设资金不足问题。为解决这些堵点，三院迅速成立专班，形成基建科现场沟通协调、院领导每周至少一次到新乡实地办公、每旬召开一次由市相关部门组织的“三方推进会”，遇到重要事情随时召开协调会。强有力的举措为顺利推进棚改项目…………

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