某养殖专业合作社创造经济效益先进工作事迹材料

内容预览：

强化管理服务放大合作效应　　

——某养殖专业合作社创造经济效益先进工作事迹　　

一、健全管理机构　　

合作社通过民主选举成立了理事会、监事会。理事会下设办公室、营销部、财务部等部门，实行由理事长牵头、分级负责的管理机制。合作社现有管理人员x人、技术服务人员x人、购销人员x人、常年技术顾问x人、法律顾问x人。　　

二、完善经营机制　　

1．坚持利益共享、风险共担的经营机制。合作社初始社员都缴纳了一定额度的资金，作为基本股，成为合作社的原始发展资金，后期加入合作社的社员，可自愿灵活选择是否入股，不入股的社员同样享有合作社社员资格，并能够获得按照交易量返还的利润分配。合作社在为社员提供服务的过程中，通过组织采购饲料、药品、鸡苗、产成品，因进销价格差异所获得的收入，扣除服务成本后的净利润，按社员与合作社的交易量返还给社员，每月兑现一次，余下用于年终分配。年终利润的分配比例是：合作社提取x%作为公积金，用于合作社扩大再生产；x%作为公益金，用于社员培训、社员福利等；x%用于股金分红；x%按照贡献大小奖励给合作社管理人员和优秀社员；x%留作下年用于以丰补欠。　　

2．坚持民主管理、民主决策的经营机制。合作社在重大决策上都要召开社员大会，经大会讨论通过后方能实施。建社以来，每年召开社员大会三次以上，理事会根据社员大会的最终决策组织实施。合作社召开理事会议，均邀请社员代表参加，凡涉及非入股社员利益的，还要邀请非人股社员列席参加，民主议事、民主决策的机制基本形成。　　

合作社社务财务按月公开，主要通过张榜的形…………

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