路政大队创建“一流队伍、一流管理、一流服务、一流业绩”工作纲要

内容预览：

某公路分局路政大队创建“一流队伍、一流管理、一流服务、一流业绩”工作纲要　　

一、总体目标：　　

建设一流的公路路政队伍；争创一流的公路路政管理模式；提供一流的公路路政服务；创出一流的公路路政管理业绩。争取在20xx年首批创建成“标准化路政大队”，奋力争当xx公路现代化管理的先锋，为更好地维护路产路权、创建文明和谐公路环境，促进当地经济健康发展做出积极贡献。　　

二、创建内容：　　

1、队伍建设主要举措：一是优化路政队伍结构，实行聘任上岗制，加强军事化管理，从队列风纪、仪表言行、执法办案等方面以“四要、五不准、六公开”为龙头，严格要求路政员以军人的作风雷厉风行，立说立行，24小时轮流值班待命，碰到紧急情况召之即来，来之能战，战之能胜，使路产路权的维护和突发事件能够在第一时间得到妥善处置。二是加强路政人员的业务知识学习。经常针对日常发生的案件在大队、中队、内勤人员中及时沟通，总结经验，分析问题，使每个路政员的理论水平、业务能力在实践中得到提高。并适时选派路政员外出培训，使每个路政员都一专多能，达到“懂政策、能执法、会工作”，能熟练地驾驶、拍照、记录、取证、微机操作及办理各种路政案件。　　

2、执法管理主要举措：紧紧围绕维护路产路权、创建文明路这个重点，将责任落实到人到岗，两个中队分工具体，明确各自责任，并将各路段划分到每个路政员身上，以增强工作的责任感。同时，局领导每周坚持不定点、不定时地全线检查，对发现的问题，以口头通知、督办通报的形式，及时处理，确保小案件不过夜，大案件不拖拉。二是进一步完善…………

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