某乡镇领导班子开展对标定位工作情况报告

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某乡领导班子开展对标定位工作情况报告　　

按照县委、县政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案》要求，我乡在组织党员干部搞好学习研讨的同时，对近两年来的工作进行了全面总结，通过积极开展“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”等活动，认真查找差距、分析原因、谋划措施，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，认真开展了对标定位，现将情况报告如下：　　

一、现状评估　　

近两年来，在县委、县政府的正确领导下，我乡认真贯彻落实xxx精神和xxx思想，紧紧围绕年初确定的工作思路，立足本乡实际，以保增长、促发展为主线重点突出以奶牛规模养殖、生态林草建设、农业开发工程、矿山开采等四大特色产业,通过结构调整，一些特色产业在严重旱灾的考验下，农民收益明显增长，全乡的经济社会保持了持续较快发展的良好势头，到20xx年底全乡财政收入实现逆势平稳增长，超额完成x万元，同时超前完成税收任务x万元。　　

总体评估我乡“十三五”头两年，是全乡经济社会发展最为艰巨、面临形势最为严峻的两年，也是全乡上下同心协力、开拓进取，各项工作取得重大突破的两年。但是还是有很多的不足，突出表现在：乡领导班子的能力还不够很强，办法还不够很多，标准还不够很高；办事效率还不够很精；乡有的党员干部的思想作风和素质能力与“三提升”活动的要求还有较大差距，还不能很好地适应科学发展的需要；村领导班子的文化素质、业务技术水平还不够高，不能很好的带领农民群众寻找更多的科学致富的道路。　　

总体评估我乡“十三五”头两年，是全…………

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