公司后备人才选拔工作方案

内容预览：

各部门：　　

为进一步完善公司后备人才工作机制，努力造就一支数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍，保障公司发展后继有人，公司结合企业实际，特制定如下实施方案：　　

一、工作目标　　

在公司现有全部员工中，推荐选拔一批足量质优可接替的人才队伍纳入公司xx年后备人才库，为公司长远健康持续发展打好人力资源基础。　　

二、组织机构　　

为严格落实后备人才管理工作有效开展，公司成立后备人才管理组织机构，成员及职责如下：　　

后备人才领导小组：　　

组长：总经理　　

副组长：副经理　　

成员：各部室主任　　

办公室：综合部　　

后备人才领导小组负责公司初级、中级、高级后备人才的选拔及日常培养管理工作，切实落实后备人才培养各项措施的执行与推进。　　

三、后备人才选拔条件　　

具有履行职责所需要的专业知识，熟悉市场和相关行业情况，熟悉现代企业管理流程，有较强的开拓创新意识、组织管理和沟通协调能力，具有正常履行职责的身体条件。　　

1、初级后备人才　　

初级后备人才是队长、班长级岗位的储备人才，原则上从一般岗位员工中选拔，选拔标准为：　　

a:年龄35周岁以下;　　

b:工作表现良好；　　

c:必须在本级别岗位任职满2年；　　

d:年度获得公司及以上荣誉称号的员工可优先考虑。　　

2、中级后备人才　　

中级后备人才是中层岗位的储备人才，原则上从部门主管、队长、班长、重点岗位员工中选拔，选拔标准为：　　

a:年龄40周岁以下;　　

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