县供销社2019年信访工作目标管理自评报告

内容预览：

2019年，县供销社在县委县政府的正确领导下，在信访局的直接指导下，我社扎实开展信访工作，坚持抓好源头预防、科学预防预测、开展依法信访、狠抓工作落实的工作原则，使我社信访工作取得了较好的成绩。现将我社自评情况报告如下：　　　

（一）信访件办理工作（40分，自评40分）　　

1、网上信访工作（20分，自评20分）。县供销社有一专职干部管理网上信访工作，及时关注网上信访平台转来的信访件，并按时规范办理。2019年3月，我社在信访网上服务中心接到县信访局转来的xxx信访件。我社领导高度重视，及时受理、按时规范办理，此案件结案后没有再次信访，群众满意率达到100%。　　

2、领导接访、领导批示交办件办理（10分，自评10分）。县供销社有专职干部对接信访局，及时办理县领导接访、各级批示交办件。2019年未收到县领导接访、各级批示交办件。　　

3、工作责任落实情况（10分，自评10分）　　

（1）组织领导方面（3分，自评3分）。成立了县供销社信访工作领导小组，组长为分管领导xx，组员为xxx和xxx。信访工作年初有计划，年终有总结。　　

（2）信息报送方面（3分，自评3分）。县供销社一直以来要求所有干部随时关注监测信访舆情，发现重要敏感信访信息立即上班。2019年，未监测到敏感信访信息。　　

（3）材料上交方面（4分，自评4分）。县供销社有专职干部负责信访日常工作，2019年及时按照要求向县委信访局报送相关材料。　　

（二）控制上访（60分，自评60分）　　

2019年，县供销社没有发生进京访、赴省访、赴市访、来县上访事件。　　

（三）加减分…………

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