某县实施“项目管理、分类考核”深化“基层组织建设提高年”活动工作汇报

内容预览：

某县实施“项目管理、分类考核”深化“基层组织建设提高年”活动

工作汇报　　

为进一步巩固“基层组织建设提高年”活动成果，争创基层组织建设先进县，xx县对基层组织建设实施了“项目管理、分类考核”，将各项工作设置为基础项目、重点项目、突破项目三个大项和十个小项，实行组织定项、党委认项，巩固强项、提高弱项，单项考评、综合定档，有力促进了基层组织建设整体水平的提升。　　

一、基础项目抓规范　　

一是规范村级班子建设。建立“星级晋位”机制，对村班子进行全面排位，按照红旗、优秀、合格、基本合格、不合格五个档次，实行分类管理。同时组织各乡镇分别制定农村党支部“星级晋位”管理办法，力促后进升级、中间进位、优者创先。　　

二是规范党员队伍建设。力争各村新发展党员中35岁以下、高中以上文化程度的达到x%以上。对年内没有发展党员和两年以上不能发展党员的村，分别下发预警卡（黄卡）和警示卡（红卡），年终对乡镇综合排位。深入实施党员“双育工程”，推行党员“一句话”承诺，x月中旬前党员承诺目标全部公开上墙，并严格落实评诺、践诺工作。　　

三是规范“两室”阵地建设。重点消除“两室”薄弱村，加大新建、改建或更新完善投资力度，确保年内村村达到“五个有”标准。解决好重建轻管、轻使用问题，加强“两室”固定资产管理，定期公开。严格落实“一制三化”、“三会一课”和村干部值班等制度，发挥好“六个中心”作用。　　

四是规范城区党建工作。打造城区党建先进典型群体，全县重点培树x个典型机关，x个精品社区、x个明星企业、x个育才名校。健全…………

本文共2444字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]