产业园区2020年上半年总结及下半年安排汇报

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产业园区2020年上半年总结及下半年安排汇报

半年来，我们在上级部门的的正确领导下，以建设“省级一流产业园区”为目标，坚持“科学规划、用地集约、产业集聚、可持续发展”的原则，进一步增投入、强基础，加大招商引资力度，快速推进园区建设。今年新增开发面积x公顷，在建项目x个，项目投资额完成x亿元，同比增长x%；实现主营业务收入x亿元，同比增长x%；工业增加值x亿元，同比增长x%；财政收入x亿元，同比增长x%；新增园区道路x公里，给排水设施建设完成x公里，园区各项指标实现“双过半”。主要做了以下工作：　　

一、完善组织领导，创新管理体制　　

领导重视，形成合力是推动产业园区发展的强劲支撑。县委、县政府从组织机构、人员配置等方面给予园区倾力支持。20xx年我县成立了x县产业园区管理委员会，为全额拨款事业单位，设置编制x名，内设综合办公室、规划建设部、项目招商部x个部室，实行集中精简、灵活高效、亲商务实的管理体制和运行机制。今年因工作需要，县委提拔正科一名，从建设局、商务局、发改局借调业务骨干三名，充实园区工作队伍，并与原单位脱钩，在园区管委会办公。为开阔眼界，学习先进经验，我们先后到xx临港工业园、xx开发区参观考察，学习了先进的管理体制和工作理念，为x县园区建设提供了科学依据。鉴于塑料包装园区已纳入县城总体规划，园区卫生、违章建设、户外牌匾安装等日常工作建议暂由县城管大队管理，待发展到一定规模后，再交园区管委会统一管理。给予管委会项目审批优先办理权，凡入园项目均实行“一站式审批”，属本级权限范围内的项目审批由管委会协助提供资料一周内…………

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