煤矿2019年行政工作总结

内容预览：

**2019年行政工作总结　　

2019年以来，**在矿党政的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实集团公司“153”安全管控模式，紧紧围绕矿井全年工作目标和任务，承压奋进、主动作为，在行为隐患管控、班组自主管理、完全市场化建设、安全生产标准化、新装备使用、人才培养、各类生产应急工作等方面较好地完成了目标任务，为矿井高质量发展贡献**智慧。　　

一、规范行为，自主管理，超前预防保安全。　　

（一）严抓行为隐患，规范职工行为。1.行为隐患治理排名靠前。通过管理人员内部制止职工不规范行为，坚持执行好“两卡”及安全监护人制度，较好地控制外部行为隐患的发生。共获得2019井下生产单位行为隐患积分排名第一名4次，第二名3次，第三名2次。2.严格管控重点。积极做好月总结、周分析，每周五固定召开行为隐患分析会，不只分析一周的行为隐患情况，更针对现场实际生产情况和施工特点制定下一周管控重点，提出有效的管控措施。3.班组长积极发挥作用。班组长积极主动靠前指挥，严格制止行为隐患，及时纠正帮助职工养成良好的行为习惯。2019年班组长平均每月制止行为隐患45人次，较好地保证了现场安全生产。4.持续开展班组行为隐患擂台赛。针对各个班组出现的外部行为隐患展开竞赛。当月奖励外部行为隐患最少的班组，减少班组外部行为隐患。　　

（二）规范班组建设，自主管理显成效。1.加强班组环境建设。通过加强班组技术培训、交流沟通、关怀慰问，加强班组“软件”建设，提升班组文化提升。通过创建“班组小家”建立了“幸福墙”“荣誉墙”让班组成员获得更多荣誉感、幸…………

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