集团领导干部组织力执行力评价体系实施细则

内容预览：

**集团领导干部组织力执行力评价体系实施细则　　

第一条为提高选人用人精准度，做到人岗相适、人事相宜，加快建设“三化一型”高素质干部队伍，根据中共**市委组织部《关于建立组织力执行力评价体系的试行办法》等有关规定，结合企业实际，制定本细则。　　

第二条对领导干部以及拟提拔到领导岗位的人员，在坚持政治素质第一标准、客观分析“三化一型”素质能力的前提下，必须突出对组织力执行力的考察，作为评价干部能否胜任领导岗位的重要依据。　　

第三条评价领导干部的组织力，主要看能否想透、说清，把各方面资源调动起来、凝聚起来、组织起来，是否善于动员指挥、对外协调、内部管理。　　

（一）动员指挥。注重学习理论、把握政策、研究典型，能够统筹谋划各项工作，重大任务靠前指挥、靠上推动，关键时刻敢于决断拍板。　　

（二）对外协调。大局观念强，会沟通、善协调，积极争取上级工作支持，注重横向协同配合，善于调动各方面积极因素，营造最有利于推动工作的氛围。　　

（三）内部管理。敢抓善管，对下属能够进行合适的分工、调度和组织，既充分授权，又敢于大胆管理、严格管理，善于团结大家一道工作，形成强大合力。　　

第四条评价领导干部的执行力，主要看能否坚决执行上级决策部署，把工作干实，不断开创新局面，是否善于创新改革、攻坚克难、狠抓落实。　　

（一）创新改革。能够创造性开展工作，善于建平台用平台，注意学习借鉴先进做法，勇于打破条条框框，敢于瞄准一流争先创优。　　

（二）攻坚克难。善于发现工作中的重点、难点、痛点和堵点，…………

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