某某公司对标管理工作实施方案

内容预览：

某某公司对标管理工作实施方案　　

为落实建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，根据集团公司的统一部署，集团决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施办法。　　

一、指导思想　　

以习近平新时代中国特色社会主义思想为纲领，贯彻和执行国务院、省政府、市政府以及集团公司对标工作有关文件和会议精神，建立健全计划指标对标体系，通过标杆学习和创新，提升指标、管理水平，增强企业综合实力和竞争力。　　

二、工作目标　　

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，有助于企业找出差距。通过与领先同行业企业的对标可以了解企业存在哪方面的不足，明确今后的努力方向，经过分析差距，可以推动企业整体水平的改善。　　

通过收集近三年来国内外优质同类企业在经营绩效、财务管理、人才建设、战略实施、质量安全、风险控制、制度建设、党建工作等方面的关键参数，结合集团公司实际，建立较为完整的标杆指标体系。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，使各项指标能够达到或接近同行业先进水平，推进企业整体水平的跨越提高。　　

三、对标范围和内容　　

对标范围：集团公司所属各单位、控股子公司　　

对标内容：建立对标考核参考指标体系，主要包括安全指标、财务指标、人才队伍指标、风险控制指标等。各单位可结合自身实际，确定对标关键指标，分阶段、分步骤开展对标。　　

四、工作步骤　　

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