对标管理政研论文：望闻问切--把脉企业转型升级 

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企业在其发展的道路上，随着规模和业务的不断扩大，伴随机遇出现的同时也会面临各种挑战。面对市场环境，则必须在自身成长的过程中培养强有力的竞争优势以解决生存乃至发展问题。作为社会盈利性组织，企业围绕中心工作通过各种管理手段组织经营管理活动，在具体行为产生的过程中势必会形成个体风格，也可以称为企业性格。但凡性格，总有优劣。而作为企业，考虑如何让自己进一步成长，以并保证资本的保值增资的意义就更为重大。《海国图志》曾提到“师夷长技以制夷”的救国思想，可见无论集体还是个体，最简单可行的办法就是拿来主义。拿来并非照搬，而是拿别人的优势长处对照学习，在对照学习的过程中取其精华，去其糟粕，为我所用。这正是现代企业战略方法之一——对标管理。早在1978年，美国影印企业xerox公司为抢占全球影印市场份额，率先执行benchmarking计划，即对标管理。通过向ae、at&t、floridapower&light、proctor&gamble等一流企业学习财务管理、质量监控、行销策略等方面经验，通过购买日本复印机器，学习设备内部构造与布臵，经过勤奋不懈的努力获得了在影印行业的巨大优势，跃居行业巨头。之后，以此为起始的对标管理得到了全世界管理者的肯定，可见此法本身的魅力所在。然而在我国，尽管这一管理方法被引入国内已十余年,但是在国内现代型企业起步较晚的宏观环境制约下，一直没有发挥应有的作用。随着经济全球化步伐的不断加快以及市场经济体制的不断完善，企业在面对国内乃至国际上同行业的竞争中任重道远。是故，在中国石化、宝钢、中国移动等央企的带动下不断认识到“对标管理”的重要性，在实践中对…………

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