浅析KPI绩效考核法在烟草企业 绩效考核中的运用（论文）

内容预览：

浅析kpi绩效考核法在烟草企业　　

绩效考核中的运用　　

孙晨曦　　

武汉市烟草专卖局（公司）洪山营销部　　

摘要：烟草行业是目前全国唯一的实行国家垄断的一个行业，专卖专营是其最大的特色。随着行业改革步伐不断加快，从国家局到省局再到市局、区局，逐层进行改革，向企业要效益，不断释放改革的红利这一思维正不断迸发，现代化的管理体制已经初步形成。　　

而实现向现代企业管理制度的转变，除了需要我们贴近行业的改革方向，加快现代企业制度的项层设计外，如何建立起有效的激励约束机制，完善绩效考核体系，从而强化基层的执行力显得格外重要。企业在实现突出的工作业绩中，强化技术的创新研发，选择适当的战略目标及管理方式，提高其核心竞争力固然重要，更为关键的是企业是否能够有效地进行人力资源管理，合理挖掘并使用人力资源，取得人才竞争优势，充分解决“人”的问题。绩效管理作为人力资源管理和优化配置的一种有效管理手段，适时地引进并科学运用显然十分重要。　　

关键词：烟草企业绩效管理关键绩效指标法　　

一、区局绩效考核现状问题分析　　

从区局自身绩效管理现状看，考核基本呈现从上至下的考核模式，一是区局对各管理所（市场部）及机关科室的考核，主要承接市局考核区局的指标，并对应到各单位（部门）；二是对各单位（部门）具体岗位、人员的考核，分为市场管理员、客户经理、稽查队员和信息采集员，也就是我们俗称的基层“四员”；三是各单位（部门）对各自部门人员的考核，也称为部门自查。从具体内容来看，考核没有形成有效的体系，一些考核指…………

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