农村信用联社小额信贷中心主任考察某农商银行心得体会

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农村信用联社小额信贷中心主任考察某农商银行心得体会　　

20xx年x月x日至x月x日，在xx市审计中心的组织安排下，我参加了xx农商银行小额信贷中心相关工作调研学习。学习期间，全程参与小贷三分中心的客户经理整理贷款资料档案、外出调研客户、旁听审贷会、参加晨夕会、民主生活会等等。xx农商银行小额信贷中心无论从人员配备，还是职责分工，均按照新型小额信贷中心模式进行正规化、高效化管理，组织架构较为完善，从业人员年轻化，是一支朝气蓬勃的农村金融工作团队。团队管理按照“机制灵活、方便快捷、高效运作、风险可控”的原则，通过两周的学习和参与工作，使我体会到xx农商银行小贷中心的管理和经营模式是真正适应金融市场竞争格局和xx市辖内金融市场需要的。　　

一、小额信贷中心的建立，符合xx农商银行实际并落实省联社关于新型小额信贷中心建设的“六项机制”。xx农商行小额信贷中心在利率风险定价机制、独立核算机制、高效的贷款审批机制、激励约束机制、专业化的人员培训机制、违约信息通报等六项机制政策的引领下，一是实行风险定价，根据风险程度确定相应利率，实现贷款的可持续发展；二是确立独立的成本和利润核算机制，独立督导贷款业务的经营业绩；三是简化贷款审批程序，适应小微企业资金需求特点；四是制定风险防范与正向激励并重的业绩考核评价办法，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；五是注重员工的专业化培训，提高信贷人员的专业素质；六是注意收集和掌握恶意违约客户相关信息，以防范风险，改善信用环境。在此基础上，统筹兼顾农商行发展要求，确保小额信贷中心的有序运行。　　

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