公司管理运营和发展海外研讨会交流汇报材料

内容预览：

海外研讨会交流汇报材料　　

一、如何在法人治理的结构下，实现办事处公司化的运营和发展。　　

所谓法人治理结构，就是现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度，是企业决策、执行的制度安排。这种组织管理制度，通过企业内部决策机构、执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性。　　

我们伊斯兰堡办事处公司化的运营和发展目的在于发挥员工作用、驱动公司目标（盈利等）实现。那么，在法人治理结构下，也就是说，在集团公司现行组织制度和管理制度的框架下，办事处现有员工和新进员工需要全部纳入新公司的合同管理体系，依靠集团公司、事业部的统筹规划，适度优化结构，具体来说：　　

（一）界定片区各部门（项目）权责功能　　

事业部对办事处只进行宏观的目标制定、任务分解以及短时间的资金周转，更多以简政放权而为。界定与明确巴基斯坦片区各部门、各项目的的权责、优化片区结构，是办事处关键绩效指标自上而下进行分配的依据，也是我所强调的办事处公司化运营的第一个关键点。业务部门和岗位任职者在各自权责范围，完成相应的关键绩效目标，就可以自下而上地驱动办事处目标实现。办事处权责功能安排，应当首先要根据集团、事业部依次下达的任务目标，调适组织结构，明确部门职能。在部门设置和部门职能明晰的基础上，将主要职能落实于关键职位，并设置必要的辅助性职位，明确职…………

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