县粮食局提高市场竞争力工作汇报

内容预览：

强化整合严格监管保障国有资产保值增值　　

推进国有粮食购销企业做大做强　　

——xx县粮食局提高市场竞争力工作汇报　　

近几年来，在省、市粮食主管部门及地方政府的关心和大力支持下，我县按照“优化布局、强化整合、严格监管”的总体思路，合理有效地管理和使用国有粮食购销企业的资产，不仅实现了国有资产的保值增值，而且有力地改变了粮食仓储设施面貌，大大地提高了粮食购销企业市场竞争能力，为全县粮食产业的做大做强奠定了良好的基础。具体做法是：　　

一、提高认识，注重整体布局规划　　

根据xx粮食购销企业的发展现状，我县按照“抓大放小，扶强做优”的原则，积极推进企业布局结构调整和组织结构创新，减少经营实体，逐步形成以xx县xx粮食资产管理公司为龙头，骨干粮食企业为依托，基层粮食收购库（点）为延伸的经营服务体系。将国有粮食购销企业数量由原来的x家兼并重组为x家国有独资企业，其一是xx县xx粮食资产管理公司，把原有的x家企业全部划归到其旗下，资产由该公司统一管理，统一调配和使用，以粮食购销、储存、加工和储备粮管理为主营，企业固定资产x万元，总仓容量x万吨；其二是xx县军粮供应服务公司，以成品粮油经营、大众厨房、军粮特供、军粮供应为主，固定资产x万元，年均经营量x万元。对剩余规模小、资产质量差、没有区位优势，在粮食流通中不能有效发挥作用的x家基层粮食购销企业，采取拍卖、破产和租赁经营等形式盘活存量资产。　　

二、完善制度，强化国有资产监管　　

一是建立和完善国有资产管理工作机构。经县政府批准、县国资办授权，县粮食局注…………

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