在公司务虚会上的发言：积极谋划、项目带动，推进集团跨越发展

内容预览：

在公司务虚会上的发言：积极谋划、项目带动，推进集团跨越发展

　　xx水务发展集团有限公司于xx年x月组建以来，在公司党委的带领下，经过全公司的努力，目前各项工作着力创新发展，到目前实现集团资产总额xx亿元，净资产xx亿元，取得了良好的开局。为了更好地把集团做大、做强、做优，今天集团召开xx年务虚会，现将个人一些粗浅的看法和大家交流一些，请大家批评指正!我主要讲两点看法：

　　一、集团的问题、困难和机遇

　　（一）当前存在的问题和困难

　　一是企业规模小，市场掌控不高。公司虽有涉足原水、供水、污水处理等相关公司，但对市场的掌控不高。如自来水公司中心城区有和源、世锦、东南洋、新罗区水电公司等不同体制水厂，对其他县域的供水还没有涉足，日供水20万吨，有近10万吨是外购水，水环境公司目只是涉足四县28个乡镇的污水处理项目，水利投资公司电站总装机才7090千瓦，年产值1000多万，纯净水刚刚起步，仅承建几个公共直饮水和单位直饮水项目，龙津河建设公司只是靠代建项目收取点管理费，龙津建设公司资质少、低，没有走入市场，xx水发工程建设有限公司目前至有花漾江山和铜江路连接线项目的项目业主。

　　二是企业现金流小、营利能力弱。1到9月份集团营业收入9631万元，利润总额1173万元。

　　三是缺乏企业增长点。集团大多数项目为政策性项目，县区项目又尚未介入，创新项目、规模项目不多。

　　（二）面临的机遇

　　当前，党中央国务院、省委、省政府、市委、市政府高度重视国有企业工作。习近平同志所作的党的十九大报告强调，要完善各类国有资产…………

本文共3510字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]