某公司党员先锋突击队工作总结报告

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某公司党员先锋突击队工作总结报告

1、xx国产化自主研制、生产过程

　　xx在集团控股后就提出两个转变：经营方式和管理模式的转变。其中管理模式中的生产方式的转变尤为困难，缺人才、缺资金、缺设备、缺技术、缺自主生产的能力。xx中兴是xx电器和台湾中兴电工合资的一家控股公司，是集团内唯一生产110kv及以上高压xx的企业。因为上述的五缺，xx中兴的生产一直主要由台湾方完成，大部分产品采取贴牌卖出，少量产品由合资方配套好后进行简单组装。这种经营模式在早先产品利润率较高时还可维持，但随着市场竞争激烈造成价格大幅下降的情况下，近年来每销售一台就亏损近10%，几年经营已造成严重亏损，不但影响xx中兴还严重影响xx电器整体的经营业绩。面对问题xx电器领导班子果干决定要实现“国产化自主生产”。诸多的困难，从何抓起？“人的因素是第一”；党组织的作用，党员的先锋模范作用是关键；围绕中心抓党建，抓好党建促发展是方向；把党员培养成骨干，把骨干培养成党员是党建的重点工作之一。

　　根据这一思路，xx电器通过召开党政联席会议，一致决定成立以公司主要党政领导同志为负责人的领导小组，以公司副总经理、支委委员张小武同志牵头成立110kvxx国产化党员突击队，立即筹建相应的研发队伍，正式启动110kvxx国产化自主研发工作。

　　1.艰苦的研发阶段

　　110kvxx国产化项目一开始就面临人手少、时间紧、任务重、基础差的严峻困难，说干容易，真干困难，没有图纸、没有人员、没有经验，但有我们党员。面对困难，以党员张小武、徐贤忠、姜启**和入党积极分子万方华、徐少波、陈建国、王…………

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