新城项目指挥部2019年工作总结及2020年工作思路

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新城项目指挥部2019年工作总结及明年工作思路　　

xx新城项目是我区的“一号工程”。在区委、区政府正确领导下，自x月x日开展xx新城项目以来，指挥部按照职责分工，克服时间紧、任务重、情况复杂等不利因素，迅速行动，扎实工作，积极做好新城项目建设前期工作，现将主要工作汇报如下：　　

一、今年主要工作　　

（一）区领导挂帅，强化组织机制　　

为切实做好新城建设，我区成立了以区委书记xx为政委、区长xx为总指挥、区委常委、常务副区长xx为常务副总指挥、区人大副主任xx为专职副总指挥的xx新城项目指挥部。指挥部下设综合协调组、项目政策咨询组、四片群众工作组和环境保障组四个组，分别由相关区领导带队，明确工作职责。另一方面，细化责任分工，责任到人，明确时限，为新城项目建设提供了坚强的组织保障。　　

（二）建章立制，规范人员管理　　

为加强xx新城项目指挥部人员管理，规范工作行为，指挥部制定了考勤制度、请销假制度、工作日志制度、入户制度、例会协商制度、保密制度、廉洁制度、追究制度和目标考核制度等7项制度，并强化督导落实力度，为新城项目建设提供了有力的制度保障。　　

（三）充分酝酿，科学制定方案　　

新城建设能否顺利、有序、平稳推进，工作方案是否实用、可行是前提。在《xx新城项目拆迁安置和征地补偿方案》制定阶段，区委常委、常务副区长xx亲自带队，组织方案起草小说人员分别到xx区xx乡和xx县进行考察调研，学习借鉴当地拆迁改造的经验和做法。另一方面，方案起草小组认真对xx村进行调研，切实摸清了被征地户的心理预期。在此基础…………

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