2019年公司经营问题分析及下一步工作措施

内容预览：

时不我待善作为，只争朝夕敢担当　　

2019年****公司经营目标为：产值计划****亿元，外部开发指标***万元，利润计划***万元。　　

面对生产经营压力，****公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面夯实基础管理，加强成本核算，提高产品质量，提升服务意识。全体职工上下同心，团结协作，以高昂的工作热情全力以赴确保全年各项经营目标的完成。　　

一、存在的问题分析　　

1、人员状况方面　　

（1）建筑材料公司现有职工****名,其中男职工***名，女职工****名。构成分析如下：　　

分类　　

序号　　

人员类别　　

年龄构成及占比　　

文化程度　　

1　　

***　　

****　　

*****　　

2　　

****　　

****　　

****　　

3　　

****　　

*****　　

*****　　

（2）人员年龄和知识结构不合理，人才队伍梯次建设有待完善。部分掌握生产技术、配方，熟悉管理的专业人员陆续退休离岗，造成重点岗位人员交替接续困难。　　

2、安全管理方面　　

安全管理工作虽然针对性的推行了不少管控措施，但是安全管理还没有真正形成系统化、流程化。主要集中在管理人员安全知识欠缺、责任落实不完全，风险识别能力不足，查出的问题不能举一反三。　　

3、设备管理方面　　

生产设备超负荷、长周期运行，维护保养工作不能及时跟进，由此带来的负面效果集中显现，直接导致了对生产的制约和对成本、质量的影响，仅靠被动式的应急维修无法从根本上解决问题。　　

4、…………

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