关于商业系统下属企业改制工作思路

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关于商业系统下属企业改制工作思路　　

按照县委、县政府的统一安排部署，县调研小组通过几次召开由财政、人劳、自然资源与规划、建设等有关部门参加的专题会议，对商业系统存在的问题，进行了分类排队，理清了思路。共排查出了x个遗留问题。针对商业系统的现状、我县信访形势和县财政的承受能力，通过研究决定，先解决目前最棘手、影响全局的问题，如在职职工医疗保险、机关工作人员的欠发工资问题。其余的问题，拟定在改制过程中解决。调研小组依据政策，认真研究，建议从2019年x月份开始，对商业系统下属企业进行改制，以确保全县的社会稳定。　　

一、改制的总体思路　　

商业系统共有干部职工x人，其中退休职工x人，在职职工x人。商业总公司现辖六个国有企业，有干部职工x人，其中退休职工x人，六个公司均已资不抵债，达到了破产条件，各公司除食品公司上班外，其余均停产停业多年。为有效盘活国有资产，优化产业结构，妥善安排好国有企业职工生活，拟定于利用三年时间基本完成国有商业企业改革任务，对上述六个公司分批进行改制。经初步测算，全系统改革和处理遗留问题资金缺口约x万元。其中六个国有公司资金缺口近x万元。第一年改制破产两个公司，资金缺口x万元；第二年改制破产三个公司，资金缺口x万元；第三年改制一个公司并处理遗留问题，资金缺口共x万元，对改革破产中难以解决的遗留问题，为不影响改革进度，留在2019年下半年集中处理。　　

二、2019年改制企业的具体措施　　

2019年，计划对五金公司、百货公司进行改革，采取破产的形式，妥善安置好职工，积极稳妥地处理好各种遗留问…………

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