公司重要岗位契约化管理办法

内容预览：

重要岗位契约化管理办法　　

（讨论稿）　　

第一章总则　　

第一条为了尽快建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位激励机制，进一步提高xxx公司工作效率，落实“能上能下”管理机制。现根据国家《公司法》、《劳动合同法》等国家法律、法规，以及xxx公司相关管理制度，结合xxx公司实际情况，制定本办法。　　

第二条重要岗位是指分公司总经理、副总经理以及xxx公司、分公司的销售、研发等xxx公司认定的重要岗位。　　

第三条重要岗位契约化管理工作在公司党组织的领导和监督下，xxx公司成立重要岗位契约化管理工作领导小组，按照xxx公司的相关办法规定开展工作。　　

重要岗位契约化管理严格执行任期制，任期届满或任期内被解聘的，保留档案工资和劳动关系。　　

第二章契约化管理　　

第四条重要岗位契约化管理工作，经xxx公司党委会研究通过后组织实施，在重要岗位契约管理工作领导小组领导下，逐步实施。　　

第五条列入重要岗位契约化管理岗位的，与xxx公司签署重要岗位管理契约书，契约书中必须明确任职期限、职责权限、考核目标、薪酬标准和奖惩条款等。　　

第六条岗位契约书至少应包括以下几个方面的考核指标：　　

（一）营业收入、利润总额；　　

（二）经营承包规划，逐年递减人工工资。　　

（三）重点项目形象进度和发展规划；　　

（四）安全、环保管理目标；　　

（五）其它任期内必须完成的考核指标。　　

第七条xxx公司认定的其它重要岗位的契约书中至少应包括以下几个方面的考核指标：　…………

本文共1571字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]