国企思想政治工作创新安全:百分百员工督导法

内容预览：

国企思想政治工作创新安全:百分百员工督导法

　　一、案例背景

　　xxxx集团创建于xx年，是一个具有xx年经营发展史的老国企，经过不断地创新变革发展，从单一到多元，从弱小到强大，逐步成长壮大为集氯碱化工、精细化工、煤化工、建筑材料产业于一体的大企业大集团。在这一发展进程中，xx集团始终抓住思想政治工作课题来自于改革和发展的第一线、来自于鲜活的客观事实这一着力点，积极研究职工思想政治工作的新方法、新途径，探索出“百分百员工督导法”，成为做好员工思想工作的一个“法宝”。

　　xx集团下属xx分公司是承担公司生产设备维护、检修、安装的专业公司，随着集团公司的发展，先后经历了检修队伍整合、管理优化、作业中心定位及热电检修队伍整合等管理改革“三步曲”。在这一系列管理变革过程中，由于检修队伍的“匠人”特点和老国企旧有体制在检修队伍中沉淀的“钳工紧、车工松、吊儿郎当当电工”的“老爷检修工”的工作作风和惰性文化残留冲击着xx分公司的管理变革创新，对此，xx分公司充分运用“百分百员工督导法”的精髓，坚持以人为本，从基础管理规章制度建设到目标文化、责任文化、绩效文化、技能文化、安全文化、服务文化的建设；从基层班组、车间、科室到分工会、党支部形成全方位、全过程的管理督导；以对员工实施“真爱、真严、真帮”为根本，帮助员工“自重、自励、自学”，在重塑的过程中催生自豪感、成就感、责任感、团队感、归属感的价值创造，促进整个检修团队焕发新的生机和活力，保证公司检修任务的圆满完成，为xx集团发展提供有力支撑。

　　二、典型案例

　　xx分…………

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