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2018年,经理部全面贯彻落实《中国共产党党内监督条例》要求,切实担负起部门职能监督责任,扎实抓好业务领域的“管”和“治”,坚持问题导向,紧紧围绕上级单位专项巡察反馈意见,抓好本领域存在问题叧収的整改落实;坚持抓早抓小,认真落实公司《实行“四种形态”下纪律谈话制度的实施办法》,经常开展批评和自我批评,切实把业务领域内履职监督工作不断推向深入。现将2018年工作开展情况总结如下:
一、履行职能监督工作开展情况
(一)完善规章制度体系,规范管理流程
根据履行部门职能监督责任管理要求,行政部及时按照上级要求进一步修订完善《制度管理细则》并严格执行,规范制度管理。结合上级通知精神和电厂工作实际,协同各部门对现行管理制度从有效性、适用性两方面系统地开展了梳理审查工作,根据审查结果汇总编制2018年度管理制度建设规划并报上级单位备案,从而逐步形成全面、统一、完整的制度体系。
(二)强化法律审核,健全工作流程
严格执行《制度管理细则》《工程项目合同管理规定》《工程项目招投标(含比价、推荐)管理实施细则》《法律工作管理细则》等管理制度,分析、梳理生产经营管理中重要环节与关键岗位的法律风险点,规范合同审批及费用结算、付款流程,明确各环节成员职责,层层分解、压实责任。
(三)从严执行“三重一大”事项管理制度,规范决策流程
根据实际细化“三重一大”事项明细表督促各相关部门认真学习和执行“三重一大”制度,对需要前置审议的重大决策事项严格执行党委会前置…………
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