内容预览:
2018年,考核科按照三定科室职能及领导安排,内部分工明确、互相协作积极、充分集思广益、团队集体出击,在稳健做好窗口管理、考核这项主要业务的同时,积极参与到局内各项审批创新和改革工作中,取得了较好的工作效果,现将工作情况总结汇报如下:
一、年内完成的主要工作
考核科2018年主要完成以下工作:
1、全面完成2017年度市政府绩效考核收尾工作,经最后综合评定,获得二等奖励;
2、加大、加强考核、巡视等工作力度,增加电子监察截图监督手段,辅助利用首席代表微信群功能,确保了在国家、省、市等各级、各方面40余次的工作检查、督查、调研、暗访中,不出现明显的违规行为,获得多方面、多次、多角度的表扬、点赞;
3、坚持对驻厅部门、人员实行月统计,季通报制度,完成各季度考核通报、最佳服务窗口和服务明星评选,通报和评选结果被广泛认可和接受,真正做到了用通报推动工作,让最佳单位和明星,起引领示范作用;
4、组织、筹备召开审批局2017年度考核工作总结会议,完成驻厅部门、人员2017年评优表彰工作;
5、在召开驻厅首席代表意见征求会议,广泛收集其他兄弟科室意见建议的基础上,修改、完善、完成了《市行政审批服务局窗口单位和工作人员考核办法》,并在三季度开始组织实施;
6、完成审批局、公管办2018年度绩效考核实施细则指标设计、填报工作,并按时上报。在几次指标反复确认过程中,都能按时、保质完成工作任务;
7、完成职能调整后与其他部门的工作交接,并对新进、退厅人员及窗口、后室等基本情况,进行重…………
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