煤矿安全自主管理班组总结

内容预览：

安全自主管理班组总结　　

掘进二区安全自主管理班组以集团公司“153”安全文化为指导，以落实岗位安全生产责任制为核心，以高效完成各项安全生产工作任务为目标，通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励。调动班组安全自主管理的积极性和主动性，形成行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管的安全自主管理示范班组，推动安全管理由人盯人管理向自主管理跨越，提升班组安全自主管理水平，建立了安全自主管理汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主管理，取得了一定效果，具体情况总结如下：　　

一、安全重心下移，真正实现自主管理　　

打造安全自主管理班组关键是将安全管理重心下移。为此，区队认真剖析班组安全管理中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为班组建设的切入点，将那些责任心强、业务素质高的员工调整到班组管理工作岗位上，夯实生产-线安全管理.工作的基础，充分发挥他们在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，提升班组现场安全程度，将安全工作的重心落实到班组和现场，确保安全管理的效果。变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，促进安全生产。　　

二、班组日常工作流程规范化　　

经…………

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