公司劳动人事管理及薪酬福利、培训提升制度

内容预览：

劳动人事管理制度

第一部分总则

第一章人力资源管理的基本原则

　　第一条人力资源管理的基本原则一、实行“以人为本、人尽其才”的人力资源管理战略，把人力资源作为企业发展中最重要和最具潜力的要素，是企业的重要资产。

　　二、重视和加强人才的引进、培训、使用和考核，真正使人才能进得来、留得住、用得好，努力营造良好的人才成长和竞争氛围，培养和造就一支高素质的员工队伍。

　　三、公司员工实行全员聘任制，根据人员聘任的不同情况划分为不同的用工形式。

　　四、员工队伍的规模必须与企业发展的规模相适应，员工人数的增长必须低于劳动生产率的增长。

　　五、保持员工队伍的基本稳定，特别是主要管理和技术骨干即核心员工的相对稳定。坚持能者上、平者让、庸者下，倡导岗位竞争机制，保证一定比例岗位和用工形式的转换率和小比例的淘汰率，特别是强调重要岗位“能者居之”。

　　六、努力建立和完善有效的内部薪酬激励机制，以年功、资历支付基本薪酬，以责任、能力支付岗位薪酬，以贡献支付

奖励薪酬。

　　七、本制度须遵守国家的有关法律、法规和《公司章程》，有利于充分发挥员工积极性和创造性，努力做到公平、公正、公开。

第二章员工的基本要求和权利义务

　　第二条员工守则及基本要求

　　一、员工守则：诚信、尽职。

　　二、员工应努力完成本职工作，并有完成本职工作应具备的能力和身体条件。

　　三、员工应忠诚企业，不在任何场合发表损害企业的言论，不做任何损害企业利益的事，敢于与损害企业的行为…………

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