内容预览:
2018年,按照“有担当、有作为,办群众所需、给企业所求”的指导思想,以保证流通药品质量为中心,抓服务、补短板、重整改、促自律、顾大局、强协作,药品流通秩序稳中向好。
一、抓服务。1、理清“挂靠”,让企放心经营。确立“三流一致、人员归一”标准,企业年内业绩18.7亿,省飞检肯定。2、解读政策,助京东筹划“健康宿迁”。确定“网订店取”、“网订店送”,助网络医疗服务平台完善。3、“两票制”调研,为企业未来探路。基药无大碍,占总业务80%的非基药,第二票购进约70%。为争第二票权,协助市公司注销其虹洲分公司,为并轨大企业铺路。江苏恒泰获取第三方物流资格。三六零公司与集团建产销连体。大红鹰制药建江苏大顺销售公司。企业资产自有、终端销售具备区域储配谈判优势。4、兑现承诺,提升药品储存条件。康力现代业绩过亿,迁址建库4000㎡、经营房1500㎡;泗洪公司因拆迁租库,地洼屋漏,经三年努力,新址开建。5、协助泗阳局,解决华康门店托管。华康连锁总部倒闭、人员辞职,其下78家门店经市县局协商,鼓励转单体,余下门店托管,最终伍伍托管,保障200人就业稳定,获省局飞检肯定。
二、补短板,提高监管效率。1、抓培训,强能力。制业态检查清单7套。市局带教骨干,县局带教分局。市局借飞检等检查带骨干102人次,按疫苗等7业态现场实操。2、修标准,提高信用评定威力。修订2016年信用标准设立等外级,从1733家参评企业中评出诚信1664家(96.0%),等外52家(3.0%),一般失信10家(0.6%),较重失信7家(0.4%)。今年计划将程序…………
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