公司开展合理化建议活动总结报告

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公司开展合理化建议活动总结报告

　　为加强与公司基层员工的沟通，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，根据xx号字文件“合理化建议征集及奖励方法”要求，在公司范围内大力开展合理化建议活动。促进职工在生产经营全过程动脑筋，想办法，围绕企业的方方面面，积极参与到公司的生产经营管理中，为企业发展奉献智慧。

　　合理化建议工作领导高度重视，在公司的会议上亲自作动员，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，由各领导班子组成的评审组分条线，分业务，分部门，对上报公司的合理化建议依据实效性、科学性、可操作性、效益性等方面，进行评定奖励等级，使得这项活动得以有序开展，有效地推动了企业生产经营管理，加强企业发展的内在动力。

　　合理化建议期间，职工们从公司的修旧利废、整合资源、降耗增效、安全生产、优化培训、管理优化、物流改善、设备维护、工作环境改善、减少能源及物料、改善作业时间等方方面面，踊跃提出建议208条，其中各部门及分厂提供建议数量分别为：总经办4条、采购部2条、人力资源部2条、销售部1条、审计部2条、装备部5条、物资部5条、物流部7条、安全部5条、理化中心6条、生产技术质量管理部9条、动力厂4条、烧结厂57条、炼铁厂17条、炼钢厂71条、轧钢厂11条。

　　由人力资源部、安全部、环保部、装备部、生产技术质量部等部门组成的专题小组对全部合理化建议进行了分类、筛选和初审，经筛选和评估后确认有采用价值的18条上报公司评审组，其中：管控中心xx提出的“调整1#、2#高炉槽下烧结…………

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