石油销售企业劳务工群体思想状况调研与管理对策

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石油销售企业劳务工群体思想状况

调研与管理对策

　　随着国内成品油市场的全面放开，油品市场竞争愈发激烈。建设一支高素质的石油销售队伍，是企业提高核心竞争力的有效手段。****8从2000年就开始不断的改革、减员分流，大量引进劳务派遣公司的派遣员工，使得劳务工已经成为加油站主力军。如何更好稳定劳务工队伍？用好劳务工？让他们在企业发挥最大的积极性并获得企业和个人的双赢？加强劳务工队伍的建设这一课题，需要我们石油销售企业来破解。

　　一、劳务工队伍现状的调研

　　2000年以来，***公司历经了由市管到直管、上划重组、区域划分等变迁，劳务用工比例呈上升趋势。目前，公司现有***人中，劳务工占人；加油站人，劳务工占人；加油站站长人，劳务工占人。

这些年来，作为主力军的劳务工们辛勤工作在油品销售市场最前沿，为公司增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。据统计，2010年以来，**公司共有***名加油站员工晋升到油站站长岗位，名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。

二、劳务工存在的问题及原因分析

　　随着劳务工的比例大幅上升，劳务工在油品销售管理发挥重要作用的同时，劳务用工方式也逐渐显现出一些问题，对企业和谐发展产生一定的影响。

　　一是队伍不稳定，流失严重。加油工作为低工资熟练工种，其收入在所属地区各行业中处于一般水平，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性大。笔者经过调查，某公司…………

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