机关党总支开展党员积分制管理工作主要做法汇报材料

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机关党总支开展党员积分制管理工作主要做法汇报材料

　　xx市的党员积分制管理xx年前后始于基层探索，xx年在全市基层党组织中总结推广，在群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育中得到不断深化。xx市委组织部机关党总支于xx年在下属的4个党支部43名在职党员中开展，吸收借鉴了基层的做法和经验，力求体现机关党建的工作特点，并在实施过程中不断完善，激发了部机关党员干事创业激情。主要做法是：

　　分类建指标。根据工作岗位和职责，把部机关党员分为部领导班子成员、科室主要负责人、其他党员三个类别，按照“1+x”的模式（“1”即基础积分，“x”即加分和扣分）实行百分制考核管理。基础分主要考核党员履行基本义务的情况，部领导班子、科室主要负责人、其他党员的基础分分别设定为40分、45分、50分，职务越高，职责越多，基础分越低。加分项主要考核党员学习教育、工作实绩、为民服务、作风纪律和工作创新等方面情况，具体包括参加“三会一课”、组工讲坛、集体学习、主题服务月、随机调研、联系服务基层和党员群众、到社区报到服务群众、献爱心、提建议出主意、积极开展党建宣传、受表彰奖励等情况。扣分项主要考核无故不参加“三会一课”和集体组织的活动、联系服务基层和党员群众不到位、完不成单位和党组织分配的任务、违反党纪国法和社会公德、受批评处分等方面的情况。加减分项内容每年可根据工作任务进行调整。

　　考核依流程。积分考核评定主要有四个流程：一是党员和科室据实申报。党员完成部务会、总支和支部安排…………

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